刚加入玛氏的你是什么样的呢？

总的来讲有两层。第一层，要面临一个从学生转为职场人的转变。第一年刚做销售的时候会过于自信，因为自己超过了很多人才来到的这里，会有很大的ego，但是事实是进入职场后又是一个新的起点，这时候就需要我们去转变，需要我们去褪去青涩和幼稚，这种转变对每个人都是有困难的。

第二层，我们会发现自己有很多的Limitation。你每天坐在办公室里学一些东西做一些表格，觉得很混乱很迷茫还在纸上谈兵的时候，身边很多一线销售同事已经可以带来几百万的销量了，那个时候就会去质疑自己的价值在哪里。

那时候更多的是自我怀疑、自我打碎、自我重建。我会很感激第一年在销售的轮岗经历，因为它让我看到了真实的世界和真实的商业是什么样的，让我把身上不切实际的幻想抛掉，变得更加的谦虚。

有什么比较印象深刻的事呢?

我更想分享一下自己对轮岗的看法，当初轮岗到财务觉得不是很开心，但是后来觉得，这帮”老人家们”还是看得很准的。而且我第二年财务的上级经理用他十几年玛氏的工作经验告诉我他觉得我的People Sense比较强，或许人力资源部门会更加适合我，事实也证明他是对的。我第三年来了人力资源就觉得这个工作是我的lifetime的工作。

我三年轮岗的经历就像三个点，这些点最后会连起来产生非常大的作用，不要一开始就认为自己就是做销售的，应该多去探索，更多的是毫无保留把自己扔到这个项目里。

觉得自己在玛氏有什么变化吗？

我从一个学生变成了职场人，然后打拼了这么久，到现在获得了更好的生活，当然这些是表层的变化。我觉得我在玛氏的这些经历就像海绵一样，吸水的过程就是学着去接受和学习所有的东西，所有的人都在和你说你应该怎么样，这是个非常痛苦的过程。但是吸完过后回到原来蓬松的这个状态，但这时候又和原来的海绵不太一样，因为你吸收过后把这些东西内化了，内核是不变的，自己还是那个自己，但是变得更好了，多了一些对别人的同理心和对人生的理解。

作为玛氏的管培生，你有什么感受吗？

会去做一线销售，非常辛苦。一部分是体力上的苦，要去搬货，要去搭堆，要去门店干一些比较陈列的活，还有一部分是沟通上的苦，因为跟你沟通的是门店的姐姐，很多时候沟通会不是很顺畅，尤其是在轮岗的时候去了一个陌生的城市的话，那边的人讲方言你可能根本就听不懂。

但是没有必要太去担心，因为这一段时间其实不长，相反这段时间是非常宝贵的。在未来的发展过程中这一步是不可少的，包括现在做营销方案、新零售之类的，所有东西都要从消费者出发，这是唯一一段时间可以去认识你的产品，了解门店的情况，而且在后面是没有时间再去沉入门店的了。很多半路来我们公司的人花时间去搞清楚我们的产品就需要很久，不知道价格，也没有概念。而这些东西我们在做Trainee的初期就了如指掌了。

你觉得在玛氏印象最深的事是什么呢？

我觉得是玛氏的上级经理文化。我觉得玛氏的上级经理更多的是一个老师，跟他们工作会使自己收获很大。我还在长春刚刚做上级经理的时候，发现团队里的同事工作的积极性也好，能力也好，都有很大的问题，而且他自己也没有意愿去发展。当时就和大区经理去反映，结果他真的就从玛氏的五大原则来和我聊，他就说我们有责任不放弃每个同事，我们要去了解每个同事的需求是什么，是薪资还是个人发展，然后尽我们的力量去帮助他们。当时就给我很大的触动，因为我想到自己也是被这么对待的。后来我经历了几任上级经理，甚至有时候没有上级经理，但是即使是一些和我合作的其他部门经理也会在我遇到困难时来给我工作内容上的支持和个人发展上的建议，这是我特别喜欢玛氏的地方。

有什么想对应届生说的吗？

我觉得毕业后的第一家公司还是很重要的，因为它决定了你的起点，你选择一家注重文化建设的公司，能帮助你更好地理解这个社会也更好地了解自己的优势，在这样的体系当中能够帮你用更聪明的办法更精准的办法去促进你的成长。

听说一些玛氏管培生需要在工厂倒班，会很辛苦吗

是的，大家说需要倒班很辛苦，确实是很辛苦的，尤其是晚班，到了后半段的状态可能就容易不太好。但是这些都是值得的，因为越往后越发现对于一线的了解程度是非常重要的，而这些东西只能跟生产线才能够学到。

倒班的情况如果是发生在一开始无忧无虑的时候是最方便的，因为自己一个人没有什么负担，又很年轻能够拼搏，积累了足够的经验之后在后来会是非常宝贵的财富。

在玛氏工作最有成就感的事是什么呢？

2016年跟生产线时，我在实验室负责跟材料相关的异常处理，当时跟生产的同事一起去解决了一个塑料瓶瓶盖卡瓶问题，这个问题导致我们生产线上的材料损耗会比较高，我作为一个接口去连接工厂和供应商去成立项目解决问题，最后得到了7%的生产线效率提升。以前工厂出了问题都是是向上反馈，这次我们专门成立项目每个人贡献出自己的观点解决问题，还是蛮有成就感的。

你觉得玛氏与众不同的地方在哪里呢？

我觉得主要是工作氛围不一样，和同事之间的合作非常轻松融洽。有时候碰到了挑战，会让你觉得，虽然这件事情很困难，但是可以和同事们一起搞定问题。

作为供应管理培训生，你有什么感受吗？

我觉得这个项目是很有挑战的，非常利于成长发展。我比较熟悉的是广州永和工厂，这边的上级经理包括厂长都是会一直跟着你关注你的发展，特别在你刚入职的时候还很迷茫时他们会经常和你聊天去给你指引方向。而且这几年在工厂里所学到看到的东西非常有用，即使后面的发展不是供应方向也有很大用处， MLC（玛氏领导力）和软技能也是有很大提升的。

您觉得玛氏最特别的地方是哪里呢？

他会和很多想象中的职场环境有很多不一样的地方。首先，这个环境是非常开放的，职级之间没有什么壁垒，不同Level的人都聚在敞开的办公环境中，一眼就能望到总经理的位置。真的想和大领导有什么沟通可以直接过去约他，不用拘泥。

第二个是在这里工作，公司除了关注个人业绩的产出以外，也会去关心同事的职业发展，并把这个放到一个非常重要的位置。从同事个人职业发展角度出发，给同事很多职业路径规划上面的建议，帮助大家去实现职业发展的目标。

平时具体工作都是什么内容？

研发部门下属不同的团队，像产品开发，包装开发，工艺，法规与科学事务和质量等，大家会从各自的专业领域出发，实现产品、包装和工艺的设计，同时保证产品的合规和质量。我所属的工厂质量团队更多负责产品的质量和食品安全。日常工作中，我们会在工厂推行和执行全球质量标准，将标准内容翻译成可操作的要求，交由同事执行；另一方面，我们也会与生产密切合作，预防和解决产品的质量与食品安全问题。

您觉得玛氏给您带来最大的提升是什么？ 

相比没有来到公司之前，我觉得自己可能有很大的转变，自己的个人能力有了提升，也变得更加open和自信。在玛氏，我不仅学习到了工作的方法，更多的是学到了与他人相处的办法，例如在冲突管理、沟通能力、情绪管理等等方面都有了很大的变化。同时，自己的眼界也会变得不同。作为研发同事，一方面，会有很多机会了解领域内前沿的概念和方向，另一方面，也会回到business中，学习到每一块产品是如何从一个想法一步一步实现规模化生产，并呈现给消费者的。

如果让您给这个研发管培生项目招聘人才，您会想要什么样的人呢？

两个指标，第一个是要对这个职位有热情，这样才会更有活力，想要更多的去尝试。第二个是好奇心，这会激励你不断的去问去学习，了解得更多，走得更远。